假如你是IP產(chǎn)業(yè)鏈上的人，你會(huì)說(shuō)企業(yè)不需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)嗎？

知識(shí)產(chǎn)權(quán)源自創(chuàng)新，創(chuàng)新源自創(chuàng)新主體，創(chuàng)新企業(yè)是創(chuàng)新主體之一，那么，知識(shí)產(chǎn)權(quán)可能源自創(chuàng)新企業(yè)，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)創(chuàng)新企業(yè)嗎？

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是保護(hù)創(chuàng)新企業(yè)，但前提是鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，這也是反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、反壟斷與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有著關(guān)聯(lián)的根本原因所在，更何況誰(shuí)又不是創(chuàng)新企業(yè)呢。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒(méi)有保護(hù)創(chuàng)新企業(yè)這樣一個(gè)立場(chǎng)之說(shuō)，但是，知識(shí)產(chǎn)權(quán)回報(bào)創(chuàng)新企業(yè)卻是一個(gè)根本立場(chǎng)，因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)不是公益的，創(chuàng)新企業(yè)不會(huì)做沒(méi)有回報(bào)的投入。

主體總會(huì)有營(yíng)收，那也就是獲得了市場(chǎng)回報(bào)。假如某企業(yè)是創(chuàng)新企業(yè)，則市場(chǎng)回報(bào)中是包含知識(shí)產(chǎn)權(quán)回報(bào)的，比如說(shuō)商標(biāo)回報(bào)、著作權(quán)回報(bào)、域名回報(bào)、專(zhuān)利回報(bào)、技術(shù)秘密回報(bào)中的一種或多種。

每個(gè)創(chuàng)新主體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)回報(bào)方式和結(jié)果不同，這個(gè)與創(chuàng)新主體的類(lèi)型不同有關(guān)。根據(jù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的結(jié)合模式不同，可以將創(chuàng)新主體的類(lèi)型分為：以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為業(yè)、以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為炮、以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為矛、以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為盾、以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為譽(yù)、以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為資。

以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為業(yè)的創(chuàng)新主體有知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)，除此之外，NPE、視覺(jué)中國(guó)和中國(guó)知網(wǎng)分別是以專(zhuān)利、圖片著作權(quán)和文字著作權(quán)為業(yè)的創(chuàng)新主體，還包括部分個(gè)體發(fā)明人。

他們借生于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)回報(bào)著他們，但也因?yàn)樗麄兝弥R(shí)產(chǎn)權(quán)謀生或贏利而飽受爭(zhēng)議。

從收益回報(bào)率來(lái)看，NPE、視覺(jué)中國(guó)和中國(guó)知網(wǎng)都是收益頗豐的，特別是視覺(jué)中國(guó)和中國(guó)知網(wǎng)占據(jù)著“壟斷性IP資源”且向普羅大眾收取費(fèi)用；知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)在三年疫情面前也都還生存得不錯(cuò)，沒(méi)有出現(xiàn)裁員和倒閉新聞，反而是新增的；個(gè)體發(fā)明人則是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為業(yè)卻無(wú)法以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為生，備受非正常申請(qǐng)行為的打擊的同時(shí)也沒(méi)有他人愿意轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)武器，武器有遠(yuǎn)程攻擊武器和近身攻擊武器，遠(yuǎn)程攻擊武器是炮，近身攻擊武器是矛。

炮除了能遠(yuǎn)程打擊之外，其爆炸威力也是很大。

高通、愛(ài)立信、諾基亞是典型的以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為炮的創(chuàng)新主體，他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)炮具有以下四個(gè)特點(diǎn)：

1）、一定會(huì)打出去也一定會(huì)傷及對(duì)方

2）、遠(yuǎn)程打擊方式，打擊范圍覆蓋全球

3）、爆炸威力大，能讓對(duì)方失去市場(chǎng)

4）、能被攔截，爆炸威力卻不會(huì)消失

將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為近身?yè)舸虻拿?，以矛攻擊比自己?guī)模小但對(duì)自己構(gòu)成威脅的對(duì)手，理論上對(duì)方是沒(méi)有炮也沒(méi)有矛的，但終有可能出現(xiàn)萬(wàn)一。

此類(lèi)型的創(chuàng)新主體都是市場(chǎng)龍頭，通常是市場(chǎng)規(guī)模和技術(shù)領(lǐng)先的雙龍頭，比如思科公司、臺(tái)積電、光峰科技、歌爾股份和寧德時(shí)代。

全球性通信巨頭思科以專(zhuān)利攻擊華為；臺(tái)積電以專(zhuān)利攻擊中芯國(guó)際；中國(guó)科創(chuàng)板上市案例中的光峰科技以專(zhuān)利攻擊極米科技和歌爾股份以專(zhuān)利攻擊敏芯微；以及全球動(dòng)力電池巨頭寧德時(shí)代以專(zhuān)利攻擊塔菲爾和中創(chuàng)新航等。

發(fā)起攻擊的創(chuàng)新主體，不是想依靠專(zhuān)利訴訟獲得多少賠償，他們只是想將對(duì)方一個(gè)下馬威或者擊傷，使對(duì)方發(fā)展降速或者降低市場(chǎng)份額，從而減少自己的市場(chǎng)份額被侵蝕或者搶占對(duì)方降低的市場(chǎng)份額。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保自身平安，這是大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的想法，但如果他人要來(lái)打破這種平安狀態(tài)，就是把盾給亮出來(lái)。

此類(lèi)型公司中的國(guó)內(nèi)公司較多，如OPPO、敏芯微、安翰科技和中創(chuàng)新航。OPPO有5G標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利，面對(duì)諾基亞的強(qiáng)攻，OPPO也亮出了自己的盾并且使出了盾后的刀；敏芯微只是為科創(chuàng)板上市，不僅要應(yīng)對(duì)歌爾股份的專(zhuān)利侵權(quán)訴訟還要應(yīng)對(duì)專(zhuān)利權(quán)屬訴訟，敏芯微反轉(zhuǎn)贏得了歌爾股份發(fā)起專(zhuān)利侵權(quán)訴訟的涉訴專(zhuān)利權(quán)屬；安翰科技也是以盾擊潰了重慶金山；中創(chuàng)新航不像塔菲爾那樣不堪一擊，舉起盾牌迎戰(zhàn)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的商標(biāo)是品牌的核心，但將專(zhuān)利作為品牌一部分的創(chuàng)新主體可是不少，特別是要向普羅大眾和資本市場(chǎng)證明自己是有創(chuàng)新的知名創(chuàng)新主體。

互聯(lián)網(wǎng)公司是此類(lèi)型創(chuàng)新主體的主力，如阿里、騰訊、百度、字節(jié)跳動(dòng)、微播視界、三快在線、快手和小米等。騰訊的年度發(fā)明專(zhuān)利數(shù)量是我國(guó)前三之列，但是騰訊是不發(fā)炮也不使矛，最多就是在他人來(lái)犯時(shí)玩玩盾；百度在輸入法技術(shù)領(lǐng)域使了矛，但也遇到了矛，數(shù)年未結(jié)束戰(zhàn)斗。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)從成本到資本，這是一條有特色的道路，包括但不限于融資、質(zhì)押、證券化和上市。

有段時(shí)間內(nèi)，初創(chuàng)的創(chuàng)新主體是離不開(kāi)融資的，離開(kāi)就死亡，而在融資中是有盡調(diào)的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是盡調(diào)中的一項(xiàng)，有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新主體在融資方面是有優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)榭?/span>以講故事。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押和證券化，都是政策在積極推動(dòng)的，不少創(chuàng)新主體獲得了切實(shí)的回報(bào)。